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2月23日，海灣化學聚氯乙烯廠辦公室全體人員正在緊張忙碌著。廠長張延平、副廠長趙彥軍和技術員牛濤升、賀胡在認真查看生產相關數據，盤點近期裝置消耗情況；設備員已穿戴好勞保用品，正準備前往裝置區進行現場巡檢；兩名技術骨干，圍繞今年檢修方案應該注意的細節展開細致討論。還有幾名人員正交流裝置三期建設情況……

項目建設現場也是一派繁忙景象，現場監護、技術交流、施工協調……各項工作有條不紊，項目相關部門和人員全員行動，圍繞竣工時間表，倒排工期，全線加速。

大干一季度啟動以來，干部職工上下一心，圍繞打贏生產高產高效、項目建設提速投產、黨建品牌扎實創建、企業改革持續深化等目標任務，全員參與，真抓實干，制定措施、明確責任，以時不我待、只爭朝夕的精神，誓奪首季開門紅。

抓好生產經營保“存量”

“全力做好生產運行的組織、協調與管理工作……”“持續加大市場開拓，做好后續產品開發準備……”“精耕細作，降耗增效……”2月12日，在海灣化學職代會上，生產部、銷售一部、氯乙烯廠等7個部門負責人，圍繞分解目標任務，制定責任清單，為打贏生產高產高效攻堅戰立下錚錚誓言。
目標已定，行動就得跟上。近期，海灣化學各裝置圍繞生產任務，加大生產運行保障力度，強化措施落實，攻堅工藝難點，提升設備性能；持續做好裝置精益化管理，在提質降耗、降本增效上下功夫；嚴格落實儀表及聯鎖管理規定，抓好水、電、汽、氣等裝置的運行管理，為生產提供可靠保障。氯堿、氯乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯、偏硅酸鈉等裝置均保持滿負荷運行。氯乙烯單體99.99%的占比逐漸提升，高達100%；燒堿、聚氯乙烯、苯乙烯等優等品率為100%，品牌競爭力進一步增強。
企業銷售部門緊盯市場，以產定銷，做好PVC等產品的預售，同時抓好在港、在途產品的銷售管理，避免滯港；提前謀劃，做好即將投產的聚苯乙烯、雙酚A、環氧樹脂等產品的客戶儲備，確保產能有效釋放。

推進項目建設“促增量”

確保聚苯乙烯、雙酚A等后續項目按期投產，是企業目前的重中之重。為打贏項目建設投產攻堅戰，近期，海灣化學充分發揮項目辦及項目推進領導小組各專業組作用，統籌推進項目建設。督促施工單位增派人手，倒排工期，高標準高質量完成項目建設目標，確保項目如期投產。
目前，后續項目施工人員已達2000多人。聚苯乙烯廠實行“一個中層、一個班組、一套方案、一抓到底”的工作方案，正在深度參與項目建設上下功夫。中層領導帶著骨干及班組人員根據PID圖捋管線、監督設備安裝質量，做好現場比對，確保有問題早發現、早處理，分片分系統將“三查四定”工作做在前。同時，嚴格執行項目驗收有關規定，加強施工現場安全管理，為項目順利推進做好保障。

強化安全環保“守底線”

2月8日，節后第二天，海灣化學即召開安全環保委員會會議，對一季度安全工作提出具體要求。2月15日，企業啟動“查隱患、堵漏洞、補短板、保安全”專項行動，借鑒近期事故教訓，舉一反三，抓細抓實安全管理。目前，企業正修訂完善HSE體系各項管理制度。細化了各層級隱患排查檢查表，隱患清單細化到每一個閥門、儀表、螺栓、接線等，包括銹蝕情況等，確保不留死角、不漏隱患。重大危險源檢查由去年的每周1次改為每周2次；加大了在建項目綜合檢查及臨時用電等專項檢查的頻次；強化?；返葌}庫管理，自2月14日起，先后組織倉庫專項檢查4次，對查出的問題以隱患清單的形式下發，相關部門正落實整改。
目前，安全智慧管控信息系統中的人員定位系統正在試運行，該系統中隱患排查、巡檢管理、特殊作業等相關功能正在進行軟件對接開發。同時，企業確保疫情防控力度不減，在“外防輸入、內防反彈”上下功夫，重點抓好外來施工人員的疫情防控，把好資料審核和安全培訓關，牢牢守住安全底線。