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堿業發展精益班組建設已近5年之久，在優化企業生產、規范員工行為、提高工作效率等方面發揮了巨大作用。作為一名一線工作者，我親身經歷了一些精益班組建設過程中的小故事，雖是整個建設活動的細枝末節，卻折射出了精益班組建設服務員工、提高工作效率的初衷。

讓安全帽“回家”

一日，我見員工老張在值班室大口喝著涼白開，夏日的灼熱為老張的臉畫了“腮紅”，臉頰兩側還沾著連珠的汗水，安全帽“仰”在值班室中央的桌子上，帽子外側的氯化鈣溶液在桌子上滴了一圈。

“老張，安全帽不洗一洗啊，都有股餿味了，帶著不難受啊。”我不禁問道。

“不洗了，一會兒還得戴著出去，帽子干不了。”老張咧著嘴笑道。

“那也不能放在桌子上啊，桌子還得吃飯用吶。”我蹙著眉問。

“那還能放哪兒啊？”老張也顯得有點無奈。

是啊，還能放哪兒呢？安全帽作為化工人員最常用的安全附件，卻沒有個“安身” 的地方，成為了部門精益班組建設的一個盲點。工欲善其事必先利其器，針對老張提的這些難點，部門精益班組建設推進小組從網上搜索到安全帽置帽架，并向綜合部申請制作，同時為部門每位成員配備了一塊吸水的方巾，及時清理安全帽上粘連的異物。

半個月后，安全帽置帽架和方巾“正式上崗”，定制擺放，定期清潔，安全帽也有了自己的專屬小窩。

“這地兒歸你管”

“林師傅，熱風槍在哪里？噴碼機又自鎖了，需要清洗噴頭。”值班人員焦急的問道。

“不是在廠房內縫包機檢修區的貨架上嗎？”我疑惑的問道。

“沒有了，沒找到。”

在工作中，類似的劇情一天天的上演，常常令我自顧不暇。四處找工具占用了檢修工作大部分時間，讓人惱火的同時不禁自問為什么。部門的精益班組推進小組決定將解決這個問題作為活動開展的一個重點。經過頭腦風暴討論，分析認為產生這種問題的根源就是設備“無主”，這與TPM里邊誰用誰負責的思想相悖。因此，經過部門商議決定，將機電儀庫劃分若干檢修區，設置明確的區域負責人，對區域內的器具、衛生負責，上、下班檢查，落實轄區內的具體情況，有問題及時反饋。

此后，上述對話里的情況極大的減少了，問題由“XX找不到了”變成了“我這兒XX用完了，給補充點”，這就是責任的力量。

我的身邊還有許許多多這樣的小事，看起來不起眼，卻是我們部門整個建設活動中的重要組成部分，從這些體現細節的小故事也足以看見企業精益班組建設的真章。